(相关资料图)

为进一步转变工程管理理念，为做好新型组织管理模式应用打下良好基础，2月1日，吉林机场集团组织开展新型组织管理理念宣贯培训。

培训结合工程建设实际，重点围绕“新型组织管理模式的建设情况、新型组织管理模式的体系架构、新型组织管理的运行管控程序”三个方面，对新型组织管理模式的指导思想、新型组织管理模式指导原则、新型组织管理方案设计思路进行了深刻阐述，对新型组织管理架构、项目管理层的组织架构组建模式、项目管理层各部门协同指令模式、项目管理层各部门关键职责等进行了详细讲解，并对新型组织管理模式中治理层级组织架构及职责、动态集成管控程序、项目组织实施管控程序、新型组织管理体系中的重要工作程序、组织协同管理机制、制度体系内容、新型组织管理模式保障措施等进行了深度解析。

培训强调，新时期要有新理念，新使命要有新担当。全体干部职工要牢固树立“三有”事业观、积极践行“三做”行为观，持续加强学习，迅速提升能力，切实转变作风，要精准把握新时期工程管理的新思路、新要求，充分掌握运用全新的管理理念、全新的管理方法、全新的科学技术、全新的管控流程，持续以“运用现代工程管理，聚力打造品质工程”为主线，做好新型组织管理模式应用，全力推动工程建设工作高质高效开展。

此次培训牢固树立品质工程建设理念，实现从传统工程管理向现代工程管理转变，推动机场基本建设工作迈上新台阶，助力开创吉林机场集团高质量发展新局面奠定坚实基础。

图文来源：吉林机场集团